Coaching d'Organisation
Le coaching d'organisation, aussi connu sous le nom de coaching d'entreprise ou de coaching organisationnel, est un processus par lequel nous travaillons avec une organisation pour aider à améliorer sa performance, sa culture, son leadership, et sa capacité à atteindre ses objectifs.
Nous visons à créer un impact positif et durable sur l'organisation dans son ensemble. Le succès du coaching d'organisation dépend souvent de l'engagement et de la participation active des dirigeants et de ses membres.
Notre approche
Notre approche professionnelle repose sur des valeurs fondamentales : la confiance, l'authenticité, l'engagement et un contrat relationnel équitable. Elle peut être directe et parfois confrontante, mais toujours dans le but d'encourager votre progression vers l'objectif.
Nous instaurons un processus structuré tout en valorisant la liberté d'expression et la transparence de chacun, essentielle à la réussite du projet.
Notre privilégions une orientation solution qui se concentre sur le présent et l'avenir tout en favorisant votre autonomie.
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Comment se passe l'accompagnement d'une Organisation ?
Nous misons sur une approche intégrative qui combine principalement l'approche systémique et la Théorie Organisationnelle de Bern. Cette approche nous permet d'appréhender votre structure dans son ensemble.
Nous mettons notre expérience de management et de direction au service de votre accompagnement. Grâce à elle nous disposons d'une perspective globale sur les responsabilités et les pressions inhérentes à ces postes.
Nous offrons une approche personnalisée basée sur des axes d'accompagnement adaptables à chaque individu. Bien qu'ils ne soient qu'un échantillon de nos services, ils forment une base solide pour vous guider dans votre parcours professionnel.
Analyse préalable
Le processus de coaching d'organisation commence par une phase de collecte d'informations générales, d'une visite des locaux, de la remise et la consultation des documents légaux, une identification de la problématique. Enfin, la communication interne est mise en place pour assurer une coordination efficace entre tous les acteurs impliqués.
Interviews
Les entretiens avec le personnel débutent par une introduction explicative de notre présence, de la problématique en question et du contexte global. Ensuite, les entretiens se déroulent en suivant le questionnaire préalablement élaboré en collaboration avec le demandeur.
Exploitation des données
Les données recueillies au cours des entretiens sont soumises à un processus de traitement, de tri et de synthèse en vue de les rendre plus aisément présentables à l'organisation.
Restitution au Responsable
Une présentation est effectuée au responsable, mettant particulièrement l'accent sur une approche orientée solutions.
Restitution aux membres de l'équipe
Après avoir exposé le diagnostic et obtenu l'aval du client, deux scénarios se dessinent : soit nous continuons d'exercer le rôle de facilitateurs des processus en guidant la mise en œuvre du changement, soit nous modifions notre rôle pour endosser celui de pilote de groupe ou de consultant, prenant ainsi les décisions nécessaires pour instaurer le changement lui-même.
Suivi régulier et ajustements
L'accompagnement doit être un processus dynamique, avec des points de suivi réguliers pour évaluer les progrès et apporter des ajustements si nécessaire. Cela garantit que l'accompagnement reste aligné sur les besoins changeants de l'entreprise et du dirigeant.